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服務(wù)項目_項目管理

服務(wù)項目

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項目管理

竣業(yè)公司在每個項目設(shè)立項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)落實合同條款和對顧客的任何承諾；在執(zhí)行過程中落實用戶增加或變更的要求
竣業(yè)公司從2004年起探索并實施項目管理體系，至2015年上半年共按時交付近二百三十多個項目；客戶滿意度始終達(dá)到85%以上。
竣業(yè)公司項目管理體系日趨完善，建立了量化管理方法和模板，目前包括八個子項

時間管理：以“拉式”管理為特征，涵蓋項目進(jìn)度、工序進(jìn)度和作業(yè)進(jìn)度管理體系
質(zhì)量管理：以預(yù)防為主的各級質(zhì)量責(zé)任制，并確保內(nèi)在和外觀質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
成本管理：以“事前預(yù)算、事中控制、事后決算”的體系，保證成本的可控性
信息管理：以科學(xué)的規(guī)范，確?？蛻?、供應(yīng)商、公司內(nèi)部的信息準(zhǔn)確、及時、安全
資源管理：以項目為導(dǎo)向，規(guī)劃資源、分配資源，實現(xiàn)多項目條件下的資源平衡
采購管理：以供應(yīng)商績效動態(tài)評價和項目BOM表為基礎(chǔ)，選擇合適的供應(yīng)商、服務(wù)商
協(xié)同管理：以平行工程方法，規(guī)劃客戶、供應(yīng)商、公司內(nèi)部的協(xié)同，實現(xiàn)無縫連接